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物资供应：优服务 强管理 奏响高质量发展新乐章
单位:物资供应作者:李杰发布时间:2024-08-02 点击数:677
今年以来，物资供应公司深入贯彻矿业公司“127”工作思路，聚焦“5212”管理模式，不断强化材料采购源头管控，充分发挥党建引领作用，持续推进“七项工程”，以出色的经营业绩和创新的管理举措，奏响了高质量发展的激昂乐章。该公司充分发挥党建引领作用，通过严格执行“第一议题”制度，加强学习研讨，深入开展矿业公司“转变观念、求真务实大讨论”活动，形成了研讨和反思总结材料316份，有力推动了思想观念转变和工作作风提升。
同时，该公司注重提升思政工作质效，加强意识形态分析研判和舆情管理，组建思想政治观察员队伍，积极抓好企业文化渗透，落实成本管控理念，深化文明创建，开展各类志愿服务活动，引导干部职工树立节约意识，为公司发展提供了坚实的思想引领和组织保障。该公司狠抓员工安全行为治理和“双红线”安全过程控制等工作，顺利完成建新4214工作面设备到货工作，强化库站安全消防、设备物资装卸和新区人员出行等安全管理，确保安全责任落实到位。上半年，新区累计物资到货390多车次，均安全落地，实现了安全目标。
同时，该公司围绕矿业公司“127”工作思路和“5212”经营管理模式，完善线上采供新机制和智慧化保供新体系，实现了经济效益的稳步增长。上半年实现经营收入4.68亿元，较同期增长6198.10万元，完成全年目标的57.42%，利润收入1085万元，较同期增长360.74万元。矿业公司库存控制在3500万元指标以内，降低了运营成本。内部业务协作超额完成任务，加油站上半年外销收入314.92万元，较同期215.12万元增加营收近百万元，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
该公司严格执行物资采购制度，通过与供货厂家谈判，代储支护材料执行价在2023年结算价格基础上统一下浮5%，预计全年可节约采购成本约420万元。持续开展二类物资招商招价工作，使110多个规格的物资采购价格降幅约4%，预计全年可节约采购成本约350万元。配合矿业公司审计室完成2024年二类集采物资市场价摸底及最高限价工作，节约采购资金290多万元。
此外，该公司加强内部管控，修订多项制度，优化业务流程，有效规避风险隐患，上半年“十项费用”同比下降7.35万元。加强应收账款催收，提升货款回收率，上半年收回账款1215.28万元，完成任务的82.53%。认真梳理资产，推进资产盘活，提高资产使用效率。充分发挥物资管理职能，联合矿业公司相关部门对三矿一公司和老区各单位进行现场检查考核，切实排查物资管理中存在的各项问题，从而促进物资管理精细化，全面提升物资管理水平。（物资供应：李杰 责任审核：赵红莉）
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